キャリア形成・育成制度

Career

キャリアグループが重視しているのは「人の力」。人材の成長こそが企業を成長させる鍵と考え、社員の能力開発に力を注いでいます。研修は基礎研修/マインド研修と、階層別研修とに大別され、会社のマインドを体得しながら、各々の業務に特化した専門知識を身に着けていただくことができます。

キャリアパスイメージ

キャリアグループでは、入社後の成長ステップが明確に設計されています。あなたのペースで、着実に上を目指せます。

① スタッフ

入社後は基礎研修でグループの理念とビジネスマナーを習得。先輩のサポートを受けながら現場デビューします。

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➁ サブリーダー

経験を積んだら後輩指導を担当。チームの一員として現場をまとめる役割を担います。

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③ リーダー／マネージャー

チーム・現場全体のマネジメントを担当。業績管理・人材育成・クライアント対応など責任の幅が広がります。

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④ 幹部

事業部門の責任者として経営に参画。グループ全体の成長をリードするポジションです。

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研修・教育制度

① 基礎研修・マインド研修

日常業務遂行のための基礎知識の習得、パルマインド理解
社史やパルマインドを通じ、当社の理念や考え方を共有。就業規則やマニュアル、社内各職種の役割についてのレクチャーを行います。また、基礎的なビジネスマナーや社会人としての行動などについても理解をしていただきます。
6か月間の振り返りと、TOPコンタクト、パルマインド理解の再確認
6か月間の業務を振り返りながら、各種確認テストを行います。また、職種によってはロープレを通したOFF-JTや、ケーススタディの解説なども実施。また、個人情報やSNS利用、ハラスメントなどへの理解も深めていただきます。
将来幹部を目指す若手社員への動機づけ
PDCAの説明を通じ、アウトプットを出すことの大切さについて学びます。また、トラブル事例のケーススタディとロープレを行い、問題解決の道筋についても理解を深めていただきます。
次世代の幹部候補とTOPとのコンタクトの場。内部からの次世代経営層の育成
事前に配布した課題レポートを元に、経営TOPらとのディスカッションを行います。経営者の考え方に触れることで、視野を広げ、幹部候補としての自覚を醸成します。

② 階層別研修

社内ルールを理解し、自主的に業務遂行を行う能力を習得
自己の担当職務に関して、改善・企画・提案・運営を行い、新人への指導、教育ができるようになることを目標に実施。稟議起案、文章作成、関連法案への理解、チームビルディング、ロジカルシンキングなどについて学びます。
社内ルールに基づいて部下を統括し、指揮管理する能力を習得
業務の仕組み化や運営製作所の試算など、組織運営についての方法について学びます。関連法案についてのさらなる理解、適切な部下の管理方法、後輩の指導、管轄下におけるコンプライアンスチェックなど、組織運営に直結する事柄が中心となります。
中単位組織の長として部下を統括し、指揮管理する能力を習得
管理職として部下を統括、指揮管理する能力および、チェーンストア経営の基礎について習得。チームでの仕事の進捗管理や、部下の考課、コンプライアンス体制の構築や問題が発生した際の対応策についても学びます。
大分門の長として事業計画を立案し、成果を第一に行動するための能力を習得
事業計画を立案し、自ら学び、成果を第一に行動するための能力、部下を正当に評価し、動機付けする能力を習得します。また、組織の動かし方とマネジメント方法などについても、より詳しく学びます。